找了很久，找不到我最初感動到的那一支《雁行理論》的影片。
大學畢業工作至今，也有20個年頭了。
2012/12月在煙波訓練上看到這個《雁行理論》的影片，突然有一種豁然開朗的感受。
野雁遷徙時，為了減少風阻，所以成V字飛行。
因為每一支雁在拍打翅膀時所行成的氣流，可以讓彼此省力，卻可增加71%的飛行距離。
如果雁隻脫隊，單獨飛行，牠會感受到氣流阻力，飛行變得遲緩與吃力。
所以牠很快就會回到隊上，繼續利用前一隻雁飛行的浮力，幫助自己省力的前進。
→團隊中，唯有擁有相同目標的人一起同行，才能夠最快速的達到目地。
帶頭的那一支雁是最辛苦的，因為牠的飛行阻力最大。
所以後面所有跟隨的雁隻，都會利用叫聲來鼓勵前面的同伴保持整體飛行速度，繼續前進。
→此時同伴所傳遞出來的鼓勵聲，才是領導者的努力飛行前進的動力。
當帶頭的大雁累了，牠會退到後面休息，由後面的雁隻向前遞補，領導著大家一起繼續飛行。
→所以大家彼此體諒，輪流擔任領頭的重任。
→在成為領導者之前，每一個人都必須願意被領導。
假如有一隻雁生病或受傷時，會有兩隻雁陪同牠飛至地面休息，並保護牠直到牠康復或斷氣。。。
然後牠們會再自組成隊伍，努力追趕上原本的雁群，或加入後來的雁群，繼續飛往目的地。
→如果我們與雁群一樣聰明，我們也一定會相互扶持，不論在平順或者艱難困苦的時刻。。。
雁行理論，套回這20年來工作歷程，讓我知道為什麼經過了20年，我還沒有到達目地的原因。
也讓我重新省視自己，並重新修正自己的工作態度。
唯有在每個個體都擁有正面積極的團隊中，才能夠最快速的達成目標。
也唯有自己願意放下身段，學習被領導後，才有機會能購成為一個真正的領導者！
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